the anthropocene index

Zostajecie zaproszeni do prowadzenia warsztatów, które mają przynieść jakąś zmianę w organizacji. Zastanawiacie się, jak się do tego przygotować. Warto spotkać się / porozmawiać z osobami, które decydują o takich kwestiach w firmie / instytucji. Jeżeli do tej pory było tak, że dyrektor / zarząd  etc. mieli takie kompetencje, dobrze dowiedzieć się, co doprowadziło do zmiany. Taki gest może być związany z refleksją nad wartościami, którymi rządzi się dana organizacja - może czas na ich ewaluację? Ale zdarza się także, że takie warsztaty mają tylko zamaskować problem / "dać się wygadać ludziom". Co stoi za chęcią włączenia ludzi w proces decyzyjny? Zrobienie burzy mózgów zanim decyzję podejmie manager?

Ustal, jak zazwyczaj podejmuje się decyzje w danym miejscu. Czy pracownicy są przyzwyczajeni do podejmowania decyzji? Czy pracownicy ufają swoim liderkom/om? Co powiedzieć liderkom/om, którzy mają problem z odpuszczeniem kontroli i zaufaniem pracowniczkom/kom?

Decyzje podejmowane w grupie to:

- dużo pomysłów, zaangażowanie, odpowiedzialność
- więcej przestrzeni dla liderki/a, żeby zająć się strategicznymi zadaniami